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我有个懒习惯,不想了解的东西,不用脑记忆。
已经吃过好多次的亏,还是不长记性,今天又是一个教训。
公司申请州长质量奖,网上初审已过,进入现场评审阶段,按照评审流程,要求公司高管和中层领导参加,由评审专家提问,我们会针对性的回答。
评审开始前,我自以为财务就是回答自己专业的问题,我把申请资料里的财务数据草拟了一遍,根据前三年数据,写了一些分析,觉得应该没有问题了。
上午九点开始接受专家提问,老总和各部门,都做了充分准备,不说是对答如流,起码也是说到点子上了,符不符合专家要求和标准不一定,每一次的回答,专家们都会做出中肯的评价,以我的知识架构和在央企的工作经历,评审专家真的很专业,他们把我们民营企业拿来和央企国企对标,公司目前已过初创时期的跌跌撞撞,进入快速的上升通道,企业在做大做强时,在企业文化方面,风险管控方面要做到规范管理,加强风险把控,企业才能稳健发展。
对我们公司的愿景和目标,专家的中肯建议,不要把目标定了,没有具体实现目标的方法和步骤。
比喻我们的一段旅程一样,要达到目的地,我们计划用多久,采取什么方法到达,一路旅程需要什么必备的装备。
轮到对我提问,我一听问题都懵了,问报表上的数据有多大,怎样处理应收账款和账龄长的往来,对应收账款的风险把控,我只能说应收账款的形成有部分是项目质保金,有部分是采购材料形成的死账,呆帐。
我们采取的方法就是对供应商进行实地考察,尽量用和我们有长期合作的供应商,信誉好的供应商,也是减少风险的一个好方法。
又提到研发支出的问题,有没有立项,具体研发什么东西,我只晓得研发在水利建造发面,具体的研发内容真的搞不懂,因为立项和研发都是行政部在操作,我是真的回答不上,晕死了,我说研发支出国家有文件,鼓励研发,至于成功与否,那谁也不能保证,这个事情就这样过了,真的后悔当时编资料时应用心看一下,做报表申报时多看下数据,也是前几天有预感,我无意还去看了往来的账龄分析。
应收也是大概说的,刚好也是掐准,教育经费也是大概说的,看样子,我得在外账上要好好看下我们的报表数据,该记忆的要用脑记住,不要再出这样的纰漏。
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